Książka stanowi praktyczny przewodnik tworzenia i wdrażania innowacji w zakresie systemów wynagradzania. Dla każdego z głównych obszarów zarządzania wynagrodzeniami zaproponowano narzędzia w postaci kwestionariuszy i list kontrolnych. Przeprowadzone z ich wykorzystaniem ankiety pomagają w analizie systemów wynagradzania i kontekstu ich funkcjonowania, jak również pozwalają diagnozować problemy, planować programy rozwojowo-wdrożeniowe, szacować ryzyko i ocenić skuteczność wynagradzania. Narzędzia zostały tak skonstruowane, by zapewniać duży wybór instrumentów. Można je modyfikować i dostosowywać do konkretnej sytuacji i własnych potrzeb. Narzędzia obejmują takie zagadnienia, jak: * ocena wynagradzania, * strategia wynagrodzeń, * wynagrodzenia całkowite, * zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzania, * wartościowanie stanowisk pracy, * analiza rynku, * zarządzanie płacą zasadniczą, * elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnie, * programy premiowe, * wynagradzanie kierownictwa, * wynagrodzenia w firmach międzynarodowych, * świadczenia pracownicze, * waloryzacja płac, * ewaluacja systemu wynagradzania. Instrumenty te mogą stosować zarówno wewnętrzni specjaliści do spraw ZZL, jak i zewnętrzni konsultanci zatrudnieni w celu stworzenia systemów wynagrodzeń lub ich oceny. Publikacja zawiera kwestionariusze i listy kontrolne dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.zarzadzanie-wynagrodzeniami-zestaw.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Materiały te można modyfikować i dostosowywać do indywidualnych potrzeb organizacji. źródło opisu: Matras źródło okładki: Matras