Umiejętność zarządzania, a zwłaszcza zarządzania salonem zdrowia i urody, to przede wszystkim wiedza praktyczna, uzupełniona wiedzą teoretyczną zdobytą na uczelniach. Jednak żadna firma, żaden salon nie ma tyle zasobów i czasu, aby jego kierownictwo mogło uczyć się na własnych błędach. Najtańszą więc drogą do sukcesu jest korzystanie z cudzych doświadczeń. To właśnie stwierdzenie stało się genezą niniejszego opracowania, ukierunkowanego na podstawowe problemy praktyczne związane z funkcjonowaniem tytułowych przedsiębiorstw. Pisząc je, chcieliśmy by stało się praktycznym przewodnikiem dla menedżerów, właścicieli i pracowników salonów. Jego celem było zebranie podstawowych informacji o zarządzaniu salonem i o roli, jaką w kierowaniu takim przedsiębiorstwem pełni menedżer. Jedną z ważnych kwestii, którą poruszamy w tej pracy jest zarządzanie projektem -jak go realizować w rzeczywistości - od chwili, gdy powstaje pomysł stworzenia salonu lub pokierowania nim - do zaplanowania i przeprowadzenia niezbędnych badań związanych z efektywnym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Mamy nadzieję, że czytelnicy znajdą w poszczególnych rozdziałach tej pracy ważne dla siebie informacje, bez względu na to jakie pełnią funkcje:: czy są menedżerami, czy właścicielami, czy jednym i drugim równocześnie. Zaś podstawowa teza, którą chcielibyśmy przekazać to prosta prawda, że dobrym menedżerem może być tylko ten, kto potrafi sam wykonać zadanie, którego nie ma komu zlecić... źródło opisu: http://medbook.com.pl/ksiazka/pokaz/id/9488/tytul/...(?) źródło okładki: http://medbook.com.pl/ksiazka/pokaz/id/9488/tytul/...»