Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji. Zaletą publikacji jest jasne sprecyzowanie celu, który Autor pragnie osiągnąć poprzez treść konkretnego rozdziału. Formułowanie tych celów i ich zapisywanie jako wprowadzenie do rozdziału jest bardzo cenne. Sumaryczne ich zestawienie jest dobrym przewodnikiem dla czytelnika książki.(...) Ogromną zaletą książki jest wieloaspektowe spojrzenie Autora na proces zarządzania projektami (instrumentalne, funkcjonalne, instytucjonalne, społeczne) co ukazuje go jako proces niezwykle złożony. Daje to (szczególnie praktykowi) w fazie studiów przedprojektowych szeroki obraz problemów, które w etapie realizacji nie powinny być zaskoczeniem ale przyczynić się do podniesienia skuteczności zarządzania projektami i do podniesienia spodziewanych korzyści z projektu. prof. dr hab. Barbara Woźniak-Sobczak, Akademia Ekonomiczna w Katowicach Publikacja podejmuje wątki zarządzania projektami w sposób przekrojowy i jednocześnie kompleksowy. Stanowi interesującą syntezę problematyki. Jednocześnie publikacja posiada walor praktyczny, jako źródło wiedzy o zarządzaniu projektami w realiach gospodarczych. prof. dr hab. Jerzy Rokita, Akademia Ekonomiczna w Katowicach Do głównych zalet publikacji należy zaliczyć przede wszystkim, inne od tradycyjnie spotykanego w literaturze z tego zakresu, przedstawienie struktury wiedzy o zarządzaniu projektami. Autor zdecydował się na wykorzystanie podejścia niemieckiego i austriackiego do tego zagadnienia, co stanowi pewną nowość na polskim rynku wydawniczym.(...) Kolejną zaletą publikacji jest też przedstawienie cyklu rozwiązywania problemów, zasad formułowania celów i tworzenia wariantów rozwiązań. Są to zagadnienia fundamentalne z punktu widzenia tworzenia planu i harmonogramu projektu, często pomijane lub traktowane marginalnie w innych publikacjach. (...) Dużym pozytywem publikacji Pana Marka Pawlaka jest przedstawienie struktur organizacyjnych zarządzania projektami, ich porównanie i przedstawienie kryteriów wyboru struktury. dr Krzysztof Dziekoński, dr Arkadiusz Jurczyk, Politechnika Białostocka Za główną zaletę publikacji uważam, potraktowanie zarządzania projektami jako ważnej, nowoczesnej koncepcji zarządzania współczesnymi organizacjami. Koncepcja ta stanowi odpowiedź teorii i praktyki zarządzania na konieczność realizacji procesów zarządczych w warunkach niepewności i ryzyka.(...) Opracowanie napisane jest językiem prostym, komunikatywnym, zrozumiałym nawet dla mniej wyrobionego czytelnika. Autor logicznie prowadzi tok wywodu, w sposób jasny wyraża swoje myśli, operując przy tym prostymi zdaniami. Wykład jest klarowny, każdy punkt rozpoczyna się od wyjaśnienia podstawowych pojęć i kategorii, które są następnie rozwijane. Wykorzystywane w tekście źródła są dobrze zaakcentowane, podziały i klasyfikacje czytelne. Wprowadzenie skróconej wersji źródeł literatury bezpośrednio w tekście pracy zwiększa jego czytelność. Na uwagę zasługuje porządnie sporządzony skorowidz. dr Andrzej Kubasik, Akademia Ekonomiczna w Katowicach Sposób prezentacji metody zarządzania projektami jest w pełni uzasadniony i w zasadniczy sposób przyczynił się do przejrzystości i klarowności całego wykładu. (...) Podkreślić również należy, że w ramach poszczególnych rozdziałów tożsamych z ww sposobami podejścia do prezentowania metody zarządzania projektami, zaprezentowane zostały wszystkie zagadnienia, które składają się na pełny zakres wiedzy w ramach tej metody zarządzania.(...) Z przekonaniem mogę zatem potwierdzić dobre ustrukturalizowanie wykładu i zaprezentowanie pełnego obszaru wiedzy w zakresie zarządzania projektami. (...) Wykład poprowadzony jest w sposób jasny i przystępny, co sprawia, że książkę "dobrze się czyta". Cały wykład jest bogato ilustrowany rysunkami i tablicami, co przyczynia się do dobrego odbioru całej książki przez czytelnika. (...) Wszystkie rysunki i tablice zamieszczone w tekście są w pełni przydatne. prof. dr hab. Andrzej Karbownik, Politechnika Śląska w Zabrzu źródło opisu: https://ksiegarnia.pwn.pl/Zarzadzanie-projektami,68605183,p.html źródło okładki: https://ksiegarnia.pwn.pl/Zarzadzanie-projektami,68605183,p.html