Stale zmieniające się warunki gospodarowania powodują konieczność poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Jednym z docenionych przez me­nedżerów sposobów na sprostanie wymaganiom rzeczywistości jest zarządzanie przez projekty. Obecnie w prawie każdym średnim i dużym przedsię­biorstwie obserwuje się przynajmniej próby organizowania działalności w formie projektów. W nowoczesnych podmiotach gospodarczych projektom podporządkowuje się natomiast cały system zarządzania. Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonują­ce efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektyw­ności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarząd­czej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecy­dować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji. Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instru­mentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instrumentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty. W pracy przedstawiono m.in.: - wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty, - sposób doboru instrumentów rachunkowości zarządczej, - możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów, - proces wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, - specyfikę i podstawowe problemy budżetowania projektów, - dostosowanie budżetowania do projektów, - rachunek odpowiedzialności dla projektów, - metody oceny efektywności projektów i ryzyko ich wyboru, - mierniki finansowe oceny projektów, - analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów, - rachunek kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów. źródło opisu: http://cedewu.pl/ źródło okładki: http://cedewu.pl/